目標設定のポイント｜計画実行度を高め、振り返りの精度を高める「SMART」
マネジャーになると、チーム目標や評価軸と整合させたり、きちんと振り返りできるように目標達成の基準を明確化したり、達成のためにどんなアクションをとれば良いのか具体化したりと、メンバー個々人の目標設定に対してもフィードバックしていく必要があります。今回は、具体的な事例も交えながら、目
マネジャーになると、チーム目標や評価軸と整合させたり、きちんと振り返りできるように目標達成の基準を明確化したり、達成のためにどんなアクションをとれば良いのか具体化したりと、メンバー個々人の目標設定に対してもフィードバックしていく必要があります。今回は、具体的な事例も交えながら、目
中途採用にて、思ったように応募者が集まらない時、その1つの解決策として「エージェントを増やす」という手法があります。本コラムでは、エージェントを増やしたいと考えた時に、数多あるエージェントの中からどんな基準で選ぶのが良いか、選定基準や注意点について解説します。
ジョブ型雇用という言葉を最近よく聞くようになりました。ジョブ型雇用とは、日本の働き方と欧米の働き方を分かりやすく説明するために日本で作られた言葉で、欧米の働き方を表す際に使われています。ここ1,2年で、大手企業でジョブ型雇用を導入といったニュースをよく目にするようになりました。今
指導の方が効果的なのに叱ってしまったり、相手やその時の気分で叱る/叱らないの判断がぶれてしまったりと、良くない叱り方をしてしまっていることが意外と多いです。 マネジメントにおける指導と叱るの使い分けについて解説します。
ダイレクトリクルーティングを活用している企業が増えています。一方でサーチの方法やスカウト文面など、ダイレクトリクルーティングに関わるノウハウが乏しく、期待してした成果に繋がっていないケースが多いようです。今回のコラムでは、ダイレクトリクルーティングで採用数を伸ばす上で必要な3つの
ティール（進化型）組織について徹底解説の第二回は、従来の達成型組織、先進企業で進む多元型組織と比較しながら、フレデリック・ラルーが今後増えるであろうと予測した進化型（ティール）組織の特徴について解説します。
採用活動を始めて、求職者から募集を募る前に決めなければならないことと、採用活動を進めながら修正していけば良いことの区別、理解ができていますか？今回は、採用活動を始める前に、最低限決めなければならないこと。採用活動を行いながら修正していけばいいことについて解説します。
マッキンゼーで10年以上組織変革プロジェクトに携わり、その後独立したフレデリック・ラルー氏の著書『ティール組織』の要点を分かりやすくまとめ、組織構造やマネジメントに焦点を当てながら、解説します。
上手く人材紹介会社と付き合えていない、どんな情報を提供すれば推薦が増えるのか分からないなどのご相談をいただくケースがありますが、近年では人材紹介会社から企業人事への転職も増えており、人材紹介会社（以下エージェント）を活用できている企業とそうでない企業の差が広がっています。今回のコ
最終面接まで工数をかけて進めてきた非常に評価が高い候補者が、何か腑に落ちない理由でNGになってしまう。結果エージェントのやる気も落ちてしまい推薦が減ってくる。そしてそんなことが繰り返される。人事としては辛い立場です。では、現場と役員の目線がズレている場合に、どうしたら問題を解決で