マネジメント

チームの複雑な問題に対処するには?|マネジメントの判断軸の作り方

業務を進める上での判断は得意でも、チームや人に関する問題で判断に悩む管理職は多く存在します。マネジメントは共通の正解があるわけではありませんが、マネジメントにおける複雑な問題を、シンプルに判断するための考え方はあります。本コラムでは、チームの複雑な問題に管理職が対応するための考え

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1on1で部下が話してくれないと悩んだ時にすべきこと

1on1やコーチングを実施しても部下が話してくれない。こうした管理職の悩みは少なくありません。昨今は1on1を導入する企業も増えました。そうした中で、傾聴しようとしているがなかなかメンバーが話をしてくれない。話を聞こうとしているのだけれど、話が出てこず結局自分が話すことになってし

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部下の希望が会社の利益にならない場合、マネジメントはどう対処するべきか?

1on1などで部下と会話する中で、部下の希望が会社の利益にならないようなケースではどう対応したら良いのか。1on1を取り入れていく中で、部下との対話が生まれたものの、意図しない内容で答えに窮してしまうこともあるようです。今回は、部下からの要望を上申したものの、跳ねのけられてしまっ

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正義を振りかざす部下にどう対応すれば良い?|不平等を解消するために不便を受け入れるべきか

マネトレコーチへの相談の中には、特定の社員への対応に苦慮しているという類の相談があります。その中の一つが、自身が持っている「正義」をことさらに主張して、現状変更を迫るメンバーに対する対応です。今回は、実際にあった「正義」「平等」を振りかざして不平等な現状の変更を主張するメンバーに

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部下のメンタル不調、体調不良にどう対処したらよい?|マネジャーを悩ます問題への向き合い方

新型コロナウィルスの影響もあり、昨今メンタル不調や体調不良を感じる方が増えています。本コラムでは、メンタル不調や体調不良が疑われるメンバーが発生した際に、管理職としてどう対応したら良いのか、その方法や考え方について解説します。

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人や組織は簡単には変わらない|変化を起こせるマネジャーに必要な視点

組織やマネジメントの改善に取り組むと、すぐに大きな変化を期待する管理職が一定数いらっしゃいます。しかし、多くの場合うまくいきません。本コラムでは、どうして短期でマネジメントは成果が出しにくいのか、短期視点の弊害やその乗り越え方について解説します。

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ESGとSDGsとは|それぞれの違いと具体的な取り組み内容について

ESGとSDGsは、世界の諸問題の改善・解決のために国連から生まれた言葉です。どちらも環境や社会などへの配慮が関係しているため、同じような意味合いとして捉えている人も多いと思いますが、根本的な目的に大きな違いがあります。今回は、それぞれの違いと具体的な取り組み内容について解説しま