マネジメントには、なぜ「キャリアの理解」が必要なのか？
キャリアの理解とは、メンバーがやりたいことや希望するキャリアを把握し、その実現に向けてサポートすることです。メンバーが希望するキャリアを理解しようとせず、一方的に仕事を任せるやり方では、仕事への動機づけができず、チームの生産性や、メンバーのやりがいを高めていくことは不可能です。メ
Paddleからのお知らせ
キャリアの理解とは、メンバーがやりたいことや希望するキャリアを把握し、その実現に向けてサポートすることです。メンバーが希望するキャリアを理解しようとせず、一方的に仕事を任せるやり方では、仕事への動機づけができず、チームの生産性や、メンバーのやりがいを高めていくことは不可能です。メ
近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。管理職は、サーベイ結果をもとに、部下の不満をヒアリングし、改善しようとします。ところが、「部下に聞いた不満を潰しても組織のスコアが良くならない」といった悩みをよく聞くようになりました。いったいなぜなのでしょうか？今回は、部下の不満
コーチングを使おうとする現場のマネジャーは、コーチングについて「知っているけれど使えない」「使っているつもりだけど部下から良い反応がない」という方が少なくありません。マネジメントにおいてコーチングはあくまで一つの手法でしかなく、マネジメントの現場は研修と違い複雑です。本コラムでは
ミーティングや議論における進行ルールの一つに、「反対意見を出すなら代案もセットで」というものがあります。批判的な意見が出やすい、否定的な意見ばかりのチームにおいては、話を前に進めるためにとても有効なルールですが、実は落とし穴もあります。本コラムでは、「反対意見を出すなら代案もセッ
指導するにもパワハラと言われるのが怖い、時間がなくてコーチングなんてやってられない等の、部下への指導法に関する悩みは尽きません。今回は、マネトレを利用する優秀なマネジャー数十人へのヒアリングを通じてまとめた、部下を成長させる指導法の3つのポイントについてご紹介します。忙しい時にも
従業員サーベイを実施すると、自己認知と他者からの評価のギャップに驚かれる人事や管理職は少なくありません。では実際に上司と部下との間にはどの程度の隔たりがあるのでしょうか？本コラムでは、そんな疑問についてマネトレが独自に調査した結果をご紹介します。
リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？いざ現場にマネトレを導入してみると、スキル向上の前に、そもそも当のリーダーやマネジャーの動機づけができていない（本人はマネジメントをやりたくない）ことが判明するケースが少なくありません。本コラムでは、上司や人事が見落
近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。従業員や自社について客観的に知ることができるメリットがあり、経営や人事にとってサーベイ結果はとても有益です。しかし、サーベイは使い方を誤ると、組織にマイナスの影響を与えてしまいます。本資料では、サーベイを実施した後にマネジャーがや
今回マネトレでは、1,000以上の組織に対し「テレワーク マネジメント」の悩み、マネジメント手法について調査し、23個の効果のあったマネジメント手法についてまとめました。テレワークでのマネジメントに悩まれている方は参考にしてみてください。
上司は配下マネジャーを育成する役割を担っていますが、具体的にどのように育成するか、何をしたら良いのか不明瞭な方も多いです。マネトレ利用企業の実例をもとに、マネジャーが育つ組織の上司が実践していることをまとめてご紹介します。