優秀なマネジャーを育てる上司が実践していること
上司は配下マネジャーを育成する役割を担っていますが、具体的にどのように育成するか、何をしたら良いのか不明瞭な方も多いです。マネトレ利用企業の実例をもとに、マネジャーが育つ組織の上司が実践していることをまとめてご紹介します。
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上司は配下マネジャーを育成する役割を担っていますが、具体的にどのように育成するか、何をしたら良いのか不明瞭な方も多いです。マネトレ利用企業の実例をもとに、マネジャーが育つ組織の上司が実践していることをまとめてご紹介します。
業務を進める上での判断は得意でも、チームや人に関する問題で判断に悩む管理職は多く存在します。マネジメントは共通の正解があるわけではありませんが、マネジメントにおける複雑な問題を、シンプルに判断するための考え方はあります。本コラムでは、チームの複雑な問題に管理職が対応するための考え
1on1やコーチングを実施しても部下が話してくれない。こうした管理職の悩みは少なくありません。昨今は1on1を導入する企業も増えました。そうした中で、傾聴しようとしているがなかなかメンバーが話をしてくれない。話を聞こうとしているのだけれど、話が出てこず結局自分が話すことになってし
1on1などで部下と会話する中で、部下の希望が会社の利益にならないようなケースではどう対応したら良いのか。1on1を取り入れていく中で、部下との対話が生まれたものの、意図しない内容で答えに窮してしまうこともあるようです。今回は、部下からの要望を上申したものの、跳ねのけられてしまっ
従業員エンゲージメントとは、従業員と会社（組織）間での信頼関係を意味する言葉です。では、従業員満足度とは一体どう違うのでしょうか？本コラムでは、従業員エンゲージメントについて従業員満足度との違いやその影響などを交えて解説します。
マネトレコーチへの相談の中には、特定の社員への対応に苦慮しているという類の相談があります。その中の一つが、自身が持っている「正義」をことさらに主張して、現状変更を迫るメンバーに対する対応です。今回は、実際にあった「正義」「平等」を振りかざして不平等な現状の変更を主張するメンバーに
新型コロナウィルスの影響もあり、昨今メンタル不調や体調不良を感じる方が増えています。本コラムでは、メンタル不調や体調不良が疑われるメンバーが発生した際に、管理職としてどう対応したら良いのか、その方法や考え方について解説します。
ベテラン管理職と新任管理職の間には実際マネジメント力の差があるのでしょうか？今回は、マネトレを利用している管理職のうち261名を対象に、ベテラン管理職と新任管理職に分けて一風変わった調査を行いました。ぜひご覧ください。
組織やマネジメントの改善に取り組むと、すぐに大きな変化を期待する管理職が一定数いらっしゃいます。しかし、多くの場合うまくいきません。本コラムでは、どうして短期でマネジメントは成果が出しにくいのか、短期視点の弊害やその乗り越え方について解説します。
ESGとSDGsは、世界の諸問題の改善・解決のために国連から生まれた言葉です。どちらも環境や社会などへの配慮が関係しているため、同じような意味合いとして捉えている人も多いと思いますが、根本的な目的に大きな違いがあります。今回は、それぞれの違いと具体的な取り組み内容について解説しま