採用

【2023年版】有効求人倍率とは?|データの読み解き方とキャリア採用への影響

有効求人倍率は、経済指標の1つで、厚生労働省が毎月公表しています。雇用に関わる指標のため、採用担当者であれば誰しも聞いたことはあると思いますが、有効求人倍率がどんな指標で、何が読み取れるのか分からないという方が意外と多いようです。本記事では、人事担当者に向けて、有効求人

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年末年始休業のお知らせ

◆年末年始休業期間のご案内◆平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。Paddleは、年末年始の以下の期間休業とさせていただきます。-年末年始休業日-2022年12月26日(月)~2023年1月3日(火)尚、上記期間中のお問い合わせメール等につきま

マネジメント

マネジメントには、なぜ「キャリアの理解」が必要なのか?

キャリアの理解とは、メンバーがやりたいことや希望するキャリアを把握し、その実現に向けてサポートすることです。メンバーが希望するキャリアを理解しようとせず、一方的に仕事を任せるやり方では、仕事への動機づけができず、チームの生産性や、メンバーのやりがいを高めていくことは不可能です。メ

マネジメント

部下の不満の聞き出し方|不満を直接聞いたところで、部下は本音を話さない

近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。管理職は、サーベイ結果をもとに、部下の不満をヒアリングし、改善しようとします。ところが、「部下に聞いた不満を潰しても組織のスコアが良くならない」といった悩みをよく聞くようになりました。いったいなぜなのでしょうか?今回は、部下の不満

マネジメント

部下を問いで導く・コーチングを使うときに注意すべき5つのポイント

コーチングを使おうとする現場のマネジャーは、コーチングについて「知っているけれど使えない」「使っているつもりだけど部下から良い反応がない」という方が少なくありません。マネジメントにおいてコーチングはあくまで一つの手法でしかなく、マネジメントの現場は研修と違い複雑です。本コラムでは

マネジメント

反対意見を出すなら代案もセットで、は正しいのか?|反対意見を表明する際の3つのルール

ミーティングや議論における進行ルールの一つに、「反対意見を出すなら代案もセットで」というものがあります。批判的な意見が出やすい、否定的な意見ばかりのチームにおいては、話を前に進めるためにとても有効なルールですが、実は落とし穴もあります。本コラムでは、「反対意見を出すなら代案もセッ

マネジメント

部下を成長させる指導法のポイント3選

指導するにもパワハラと言われるのが怖い、時間がなくてコーチングなんてやってられない等の、部下への指導法に関する悩みは尽きません。今回は、マネトレを利用する優秀なマネジャー数十人へのヒアリングを通じてまとめた、部下を成長させる指導法の3つのポイントについてご紹介します。忙しい時にも