マネジメント

従業員サーベイを実施した後にマネジャーがやってはいけないこと|NG行動4選

近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。従業員や自社について客観的に知ることができるメリットがあり、経営や人事にとってサーベイ結果はとても有益です。しかし、サーベイは使い方を誤ると、組織にマイナスの影響を与えてしまいます。本資料では、サーベイを実施した後にマネジャーがや

お知らせ

本社移転のお知らせ

拝啓 時下ますますご清栄のこととお喜び申し上げます。平素は格別のご厚情を賜り、厚くお礼申し上げます。この度弊社は事業拡大に伴い、6月1日に下記住所に移転する運びとなりましたのでお知らせいたします。■新所在地:〒108-0075東京都港区港南2-16-1 

マネジメント

チームの複雑な問題に対処するには?|マネジメントの判断軸の作り方

業務を進める上での判断は得意でも、チームや人に関する問題で判断に悩む管理職は多く存在します。マネジメントは共通の正解があるわけではありませんが、マネジメントにおける複雑な問題を、シンプルに判断するための考え方はあります。本コラムでは、チームの複雑な問題に管理職が対応するための考え

マネジメント

1on1で部下が話してくれないと悩んだ時にすべきこと

1on1やコーチングを実施しても部下が話してくれない。こうした管理職の悩みは少なくありません。昨今は1on1を導入する企業も増えました。そうした中で、傾聴しようとしているがなかなかメンバーが話をしてくれない。話を聞こうとしているのだけれど、話が出てこず結局自分が話すことになってし

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【マネトレ導入事例】住友電工電子ワイヤー株式会社(住友電工グループ)
次世代リーダーの育成へ — 次のマネジメントを育てる試み

グループ従業員約28万6千人住友電工グループの同社は、人材育成を重視し、さまざまな取り組みを行なっています。今回は、そんな同社がいかにしてマネジメント人材を育成しているのかについてお話をお聞きしました。

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【マネトレ導入事例】株式会社旭プロダクション
事業の拡大で管理職の役割がより重要に ー 伴走型の管理職育成を実現

日本有数のアニメーション制作会社である株式会社旭プロダクション。事業拡大と共に社員数が増加し、管理職のマネジメント力が重要に。マネジメント力強化のため、従来の研修に加えて新たにマネトレを導入されました。同社では、管理職の育成・強化にどのように取り組まれているのか?今回は、人事総務