採用

内定通知書と労働条件通知書の違い|労働基準法に準拠した内定出しの方法

最終面接が合格となれば、応募者に労働条件通知を行い、入社意思を確認する段階に入ります。採用が近いからと気を抜いてしまうと、思わぬトラブルになるリスクもある大事なフェーズです。本コラムでは、労働基準法をベースに、内定通知書と労働条件通知書の違いや、内定を出す際の注意点につ

マネジメント

【最新版】男性育休義務化とは?|育児休業法改正について徹底解説

男性が育児休業を取得しやすくなる制度を定めた育児・介護休業法の改正法が、2021年6月3日に衆議院本会議で成立しました。政府は2025年までに男性の育児休業取得率を30%にすることを目標にしていますが、厚生労働省によると2019年度では7.48%とまだまだ道半ばです。改正法で男

マネジメント

部下を成長させる超実用的な指導法|パワハラにならない指導の仕方

先日、労災認定された上司によるパワーハラスメントによるトヨタ自動車社員の自殺について、遺族と和解したとのニュースが大きく報じられました。今もなお多くの企業でパワハラが横行しているかといえばそうではなく、怒鳴ったり、人間性を否定する叱り方をする管理職は昔と比べ大きく減っています。

採用

採用数を倍増させる採用戦略のつくり方|採用KPIの考え方と事例

「応募数は増加しているが、なかなか内定承諾に繋がらない」「採用の総数は増えているが、職種間でバラツキがあり、一人も採用できてない部署がある」「母集団形成のためにエージェントとのコミュニケーションを増やした結果、逆に応募数が減った」「様々な施策を行っているが、どの施策が成果に繋が

マネジメント

目標設定のポイント|計画実行度を高め、振り返りの精度を高める「SMART」

半期や四半期に一度などスパンは違えど、皆さん「目標設定」は行っているはずです。マネジャーになると、チーム目標や評価軸と整合させたり、きちんと振り返りできるように目標達成の基準を明確化したり、達成のためにどんなアクションをとれば良いのか具体化したりと、メンバー個々人の目標

採用

エージェントを増やす際の選定基準|データベースとアプローチ手法で選ぶ

中途採用にて、思ったように応募者が集まらない時、その1つの解決策として「エージェントを増やす」という手法があります。本コラムでは、エージェントを増やしたいと考えた時に、数多あるエージェントの中からどんな基準で選ぶのが良いか、選定基準や注意点について解説します。

マネジメント

ジョブ型雇用のポイント解説|よくある勘違いへの回答付き

ジョブ型雇用という言葉を最近よく聞くようになりました。ジョブ型雇用とは、日本の働き方と欧米の働き方を分かりやすく説明するために日本で作られた言葉で、欧米の働き方を表す際に使われています。ここ1,2年で、大手企業でジョブ型雇用を導入といったニュースをよく目にするようになり

採用

【最新】有効求人倍率・新規求人倍率・正社員有効求人倍率(2021年4月分)

最新の一般職業紹介状況のデータをもとに、有効求人倍率、新規求人倍率、正社員求人倍率、職業別求人倍率をグラフ化してまとめています。中途採用担当として、中途採用市場全体の状況把握や、要件定義・求人の打ち出しなどの参考に活用いただける内容です。ぜひご覧ください。続き

マネジメント

部下の叱り方|マネジメントにおける指導と叱るの使い分け

マネジメントにおいて、どんな時に「叱る」を活用していますか?長年マネジメントをやっていても、あまり考えたことがなかったという方が多いかもしれません。指導の方が効果的なのに叱ってしまったり、相手やその時の気分で叱る/叱らないの判断がぶれてしまったりと、良くない叱り方をして

採用

ダイレクトリクルーティングで採用数を増やすための3つのポイント|スカウト文面の事例付き

ダイレクトリクルーティングは、気になる人材に対して企業が接触を図り、採用を行う手法です。人材紹介会社を仲介しない、企業が自らスカウトを行い応募喚起するなど、従来の採用手法とは異なる点が多く、新たな採用手法の一つとして導入する企業が増えています。実際に、当社へのご相談も「