サイモン・シネックが語るリーダーシップ論｜インスパイア型リーダー
世界的な人気組織コンサルタントであるサイモン・シネックの著書、『TOGETHER IS BETTER（邦題：一緒にいたいと思われるリーダーになる）』から、インスパイア型リーダーシップについて解説します。
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管理職はなぜ評価の伝達で丁寧に説明しなければならないのか？今回は、認知的不協和という社会心理学の用語を用いて解説します。
マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか？上限のようなものを設けている企業もあれば、部署によってバラバラといった企業もあります。今回は、マネジャーのマネジメント人数の適正値について、スパン・オブ・コントロールという言葉とともに解説します。
労働基準法をベースに、内定通知書と労働条件通知書の違いや、内定を出す際の注意点について解説します。
パワハラにならない効果的な指導法の一つを紹介します。時間がない場合の短時間での指導の仕方についても紹介していますので、ぜひ参考にしてみてください。
今回は、採用活動の全体像を把握し、成果に繋がる改善のPDCを回すための第一ステップとして、採用活動におけるKPIの作り方ついて説明します
マネジャーになると、チーム目標や評価軸と整合させたり、きちんと振り返りできるように目標達成の基準を明確化したり、達成のためにどんなアクションをとれば良いのか具体化したりと、メンバー個々人の目標設定に対してもフィードバックしていく必要があります。今回は、具体的な事例も交えながら、目
中途採用にて、思ったように応募者が集まらない時、その1つの解決策として「エージェントを増やす」という手法があります。本コラムでは、エージェントを増やしたいと考えた時に、数多あるエージェントの中からどんな基準で選ぶのが良いか、選定基準や注意点について解説します。
ジョブ型雇用という言葉を最近よく聞くようになりました。ジョブ型雇用とは、日本の働き方と欧米の働き方を分かりやすく説明するために日本で作られた言葉で、欧米の働き方を表す際に使われています。ここ1,2年で、大手企業でジョブ型雇用を導入といったニュースをよく目にするようになりました。今
指導の方が効果的なのに叱ってしまったり、相手やその時の気分で叱る/叱らないの判断がぶれてしまったりと、良くない叱り方をしてしまっていることが意外と多いです。 マネジメントにおける指導と叱るの使い分けについて解説します。