マネジメント

マネジメントできる適正なチーム人数は何人か?|スパン・オブ・コントロール

マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか?上限のようなものを設けている企業もあれば、部署によってバラバラといった企業もあります。今回は、マネジャーのマネジメント人数の適正値について、スパン・オブ・コントロールという言葉とともに解説します。

マネジメント

目標設定のポイント|計画実行度を高め、振り返りの精度を高める「SMART」

マネジャーになると、チーム目標や評価軸と整合させたり、きちんと振り返りできるように目標達成の基準を明確化したり、達成のためにどんなアクションをとれば良いのか具体化したりと、メンバー個々人の目標設定に対してもフィードバックしていく必要があります。今回は、具体的な事例も交えながら、目

採用

エージェントを増やす際の選定基準|データベースとアプローチ手法で選ぶ

中途採用にて、思ったように応募者が集まらない時、その1つの解決策として「エージェントを増やす」という手法があります。本コラムでは、エージェントを増やしたいと考えた時に、数多あるエージェントの中からどんな基準で選ぶのが良いか、選定基準や注意点について解説します。

マネジメント

ジョブ型雇用のポイント解説|よくある勘違いへの回答付き

ジョブ型雇用という言葉を最近よく聞くようになりました。ジョブ型雇用とは、日本の働き方と欧米の働き方を分かりやすく説明するために日本で作られた言葉で、欧米の働き方を表す際に使われています。ここ1,2年で、大手企業でジョブ型雇用を導入といったニュースをよく目にするようになりました。今