ミドルマネジャーの負担はなぜ増えているのか？
マネジャーの負担が増している。ミドルマネジャーが疲弊している。管理職のうつが問題になっている。こんな悩みを経営者や人事からよく聞くようになりました。コロナによるリモートワークでのマネジメントの難しさもありますが、ミドルマネジャー（中間管理職）の負荷増加の流れはコロナ以前からのもの
マネジャーの負担が増している。ミドルマネジャーが疲弊している。管理職のうつが問題になっている。こんな悩みを経営者や人事からよく聞くようになりました。コロナによるリモートワークでのマネジメントの難しさもありますが、ミドルマネジャー（中間管理職）の負荷増加の流れはコロナ以前からのもの
「1on1ミーティングをはじめてみたけれど、部下があまり話してくれない」研修で学んだ内容を実践しようとした際に、このような問題は頻繁に発生します。マネジャーが聞こうとする姿勢だけでは、部下とのコミュニケーションは双方向にはなりません。本コラムでは、マネジャーを悩ませる問題のひとつ
ダイバーシティ・インクルージョン（Diversity＆Inclusion）は、個々の違い（多様性）を受け入れ、互いに認め合い、個々を活かしていくことです。本コラムでは意味と共に、導入が進む背景やメリットについて解説します。
メンバー育成において、習得してもらいたい知識やスキルを「教える」という場面は多々あります。メンバーの成長のために、勉強会を実施している方もいるかもしれません。その中で、一度教えてもすぐに忘れてしまう、業務で活かされない、と感じることが多い場合、それはメンバーの能力の問題ではなく、
圧倒的な知名度やブランドイメージを持つ一部の企業以外では、母集団形成のためには「求人の差別化」が非常に重要です。本コラムでは実際に使える差別化を行う上でのポイントついて解説します。
怒りの感情のコントロールはマネジメントする上では必須のスキルです。部下に対して発露する怒りは、パワハラになるリスクが極めて高い行為でもあります。本コラムは、マネジャーにとっての必須スキル「アンガーマネジメント」について解説します。
面接での質問内容をエージェントに開示することは、採用決定率を高めていくのに効果的です。本コラムでは、具体的な事例をもとに、面接対策してもらうメリットや、エージェントに開示する際のポイントを解説します。
任せられた仕事はするけれど、発言や態度に問題があり、チームに悪影響を与えている社員がいるがどうすればよいか？という相談をマネジャーからよくいただきます。当該社員は、「仕事はちゃんとしてるからいいでしょ」という理屈で、仕事はちゃんとしているから上司として強く言えず、言うことを聞かな
承認・称賛には、人間関係を良化させたり、仕事へのやりがいやモチベーションを高めるといった効果があります。チームメンバー同士で承認・称賛し合う文化づくりは、以下のような考えをお持ちの方に効果的です。・マネジメント人数が多い（今後、多人数をマネジメントするキャリアを希望する）・チーム
男性が育児休業を取得しやすくなる制度を定めた育児・介護休業法の改正法が、2021年6月3日に衆議院本会議で成立しました。本資料では、成立したばかりの育児・介護休業法改正の5つのポイントと男性育休の現状についてまとめています。ぜひ資料をダウンロードいただき、ご活用ください。