部下を問いで導く・コーチングを使うときに注意すべき5つのポイント
コーチングを使おうとする現場のマネジャーは、コーチングについて「知っているけれど使えない」「使っているつもりだけど部下から良い反応がない」という方が少なくありません。マネジメントにおいてコーチングはあくまで一つの手法でしかなく、マネジメントの現場は研修と違い複雑です。本コラムでは
コーチングを使おうとする現場のマネジャーは、コーチングについて「知っているけれど使えない」「使っているつもりだけど部下から良い反応がない」という方が少なくありません。マネジメントにおいてコーチングはあくまで一つの手法でしかなく、マネジメントの現場は研修と違い複雑です。本コラムでは
ミーティングや議論における進行ルールの一つに、「反対意見を出すなら代案もセットで」というものがあります。批判的な意見が出やすい、否定的な意見ばかりのチームにおいては、話を前に進めるためにとても有効なルールですが、実は落とし穴もあります。本コラムでは、「反対意見を出すなら代案もセッ
指導するにもパワハラと言われるのが怖い、時間がなくてコーチングなんてやってられない等の、部下への指導法に関する悩みは尽きません。今回は、マネトレを利用する優秀なマネジャー数十人へのヒアリングを通じてまとめた、部下を成長させる指導法の3つのポイントについてご紹介します。忙しい時にも
従業員サーベイを実施すると、自己認知と他者からの評価のギャップに驚かれる人事や管理職は少なくありません。では実際に上司と部下との間にはどの程度の隔たりがあるのでしょうか？本コラムでは、そんな疑問についてマネトレが独自に調査した結果をご紹介します。
リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？いざ現場にマネトレを導入してみると、スキル向上の前に、そもそも当のリーダーやマネジャーの動機づけができていない（本人はマネジメントをやりたくない）ことが判明するケースが少なくありません。本コラムでは、上司や人事が見落
近年、従業員サーベイを実施する企業が増えています。従業員や自社について客観的に知ることができるメリットがあり、経営や人事にとってサーベイ結果はとても有益です。しかし、サーベイは使い方を誤ると、組織にマイナスの影響を与えてしまいます。本資料では、サーベイを実施した後にマネジャーがや
今回マネトレでは、1,000以上の組織に対し「テレワーク マネジメント」の悩み、マネジメント手法について調査し、23個の効果のあったマネジメント手法についてまとめました。テレワークでのマネジメントに悩まれている方は参考にしてみてください。
拝啓 時下ますますご清栄のこととお喜び申し上げます。平素は格別のご厚情を賜り、厚くお礼申し上げます。この度弊社は事業拡大に伴い、6月1日に下記住所に移転する運びとなりましたのでお知らせいたします。■新所在地：〒108-0075東京都港区港南2-16-1
上司は配下マネジャーを育成する役割を担っていますが、具体的にどのように育成するか、何をしたら良いのか不明瞭な方も多いです。マネトレ利用企業の実例をもとに、マネジャーが育つ組織の上司が実践していることをまとめてご紹介します。
業務を進める上での判断は得意でも、チームや人に関する問題で判断に悩む管理職は多く存在します。マネジメントは共通の正解があるわけではありませんが、マネジメントにおける複雑な問題を、シンプルに判断するための考え方はあります。本コラムでは、チームの複雑な問題に管理職が対応するための考え