お知らせ

【マネトレ導入事例】住友電工電子ワイヤー株式会社(住友電工グループ)
次世代リーダーの育成へ — 次のマネジメントを育てる試み

グループ従業員約28万6千人住友電工グループの同社は、人材育成を重視し、さまざまな取り組みを行なっています。今回は、そんな同社がいかにしてマネジメント人材を育成しているのかについてお話をお聞きしました。

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【マネトレ導入事例】株式会社旭プロダクション
事業の拡大で管理職の役割がより重要に ー 伴走型の管理職育成を実現

日本有数のアニメーション制作会社である株式会社旭プロダクション。事業拡大と共に社員数が増加し、管理職のマネジメント力が重要に。マネジメント力強化のため、従来の研修に加えて新たにマネトレを導入されました。同社では、管理職の育成・強化にどのように取り組まれているのか?今回は、人事総務

マネジメント

部下の希望が会社の利益にならない場合、マネジメントはどう対処するべきか?

1on1などで部下と会話する中で、部下の希望が会社の利益にならないようなケースではどう対応したら良いのか。1on1を取り入れていく中で、部下との対話が生まれたものの、意図しない内容で答えに窮してしまうこともあるようです。今回は、部下からの要望を上申したものの、跳ねのけられてしまっ

マネジメント

正義を振りかざす部下にどう対応すれば良い?|不平等を解消するために不便を受け入れるべきか

マネトレコーチへの相談の中には、特定の社員への対応に苦慮しているという類の相談があります。その中の一つが、自身が持っている「正義」をことさらに主張して、現状変更を迫るメンバーに対する対応です。今回は、実際にあった「正義」「平等」を振りかざして不平等な現状の変更を主張するメンバーに

マネジメント

部下のメンタル不調、体調不良にどう対処したらよい?|マネジャーを悩ます問題への向き合い方

新型コロナウィルスの影響もあり、昨今メンタル不調や体調不良を感じる方が増えています。本コラムでは、メンタル不調や体調不良が疑われるメンバーが発生した際に、管理職としてどう対応したら良いのか、その方法や考え方について解説します。

マネジメント

人や組織は簡単には変わらない|変化を起こせるマネジャーに必要な視点

組織やマネジメントの改善に取り組むと、すぐに大きな変化を期待する管理職が一定数いらっしゃいます。しかし、多くの場合うまくいきません。本コラムでは、どうして短期でマネジメントは成果が出しにくいのか、短期視点の弊害やその乗り越え方について解説します。