1on1で部下が話してくれないと悩んだ時にすべきこと
1on1やコーチングを実施しても部下が話してくれない。こうした管理職の悩みは少なくありません。昨今は1on1を導入する企業も増えました。そうした中で、傾聴しようとしているがなかなかメンバーが話をしてくれない。話を聞こうとしているのだけれど、話が出てこず結局自分が話すことになってし
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住友電工グループで工場の生産管理チームのマネジメントを行う羽田野さんに、マネトレを利用しての感想をお聞きしました。
グループ従業員約28万6千人住友電工グループの同社は、人材育成を重視し、さまざまな取り組みを行なっています。今回は、そんな同社がいかにしてマネジメント人材を育成しているのかについてお話をお聞きしました。
日本有数のアニメーション制作会社である株式会社旭プロダクション。事業拡大と共に社員数が増加し、管理職のマネジメント力が重要に。マネジメント力強化のため、従来の研修に加えて新たにマネトレを導入されました。同社では、管理職の育成・強化にどのように取り組まれているのか？今回は、人事総務
1on1などで部下と会話する中で、部下の希望が会社の利益にならないようなケースではどう対応したら良いのか。1on1を取り入れていく中で、部下との対話が生まれたものの、意図しない内容で答えに窮してしまうこともあるようです。今回は、部下からの要望を上申したものの、跳ねのけられてしまっ
従業員エンゲージメントとは、従業員と会社（組織）間での信頼関係を意味する言葉です。では、従業員満足度とは一体どう違うのでしょうか？本コラムでは、従業員エンゲージメントについて従業員満足度との違いやその影響などを交えて解説します。
マネトレコーチへの相談の中には、特定の社員への対応に苦慮しているという類の相談があります。その中の一つが、自身が持っている「正義」をことさらに主張して、現状変更を迫るメンバーに対する対応です。今回は、実際にあった「正義」「平等」を振りかざして不平等な現状の変更を主張するメンバーに
中途採用担当者向けに、有効求人倍率の定義や計算式から、データの読み解き方や中途採用への影響までを解説しています。
ベテラン管理職と新任管理職の間には実際マネジメント力の差があるのでしょうか？今回は、マネトレを利用している管理職のうち261名を対象に、ベテラン管理職と新任管理職に分けて一風変わった調査を行いました。ぜひご覧ください。
組織やマネジメントの改善に取り組むと、すぐに大きな変化を期待する管理職が一定数いらっしゃいます。しかし、多くの場合うまくいきません。本コラムでは、どうして短期でマネジメントは成果が出しにくいのか、短期視点の弊害やその乗り越え方について解説します。