マネジメントにおける認知的不協和理論｜部下の不満はこうして生まれる
管理職はなぜ評価の伝達で丁寧に説明しなければならないのか？今回は、認知的不協和という社会心理学の用語を用いて解説します。
管理職はなぜ評価の伝達で丁寧に説明しなければならないのか？今回は、認知的不協和という社会心理学の用語を用いて解説します。
マネジャーのマネジメント人数はいったい何人が適正なのでしょうか？上限のようなものを設けている企業もあれば、部署によってバラバラといった企業もあります。今回は、マネジャーのマネジメント人数の適正値について、スパン・オブ・コントロールという言葉とともに解説します。
パワハラにならない効果的な指導法の一つを紹介します。時間がない場合の短時間での指導の仕方についても紹介していますので、ぜひ参考にしてみてください。
マネジャーになると、チーム目標や評価軸と整合させたり、きちんと振り返りできるように目標達成の基準を明確化したり、達成のためにどんなアクションをとれば良いのか具体化したりと、メンバー個々人の目標設定に対してもフィードバックしていく必要があります。今回は、具体的な事例も交えながら、目
ジョブ型雇用という言葉を最近よく聞くようになりました。ジョブ型雇用とは、日本の働き方と欧米の働き方を分かりやすく説明するために日本で作られた言葉で、欧米の働き方を表す際に使われています。ここ1,2年で、大手企業でジョブ型雇用を導入といったニュースをよく目にするようになりました。今
指導の方が効果的なのに叱ってしまったり、相手やその時の気分で叱る/叱らないの判断がぶれてしまったりと、良くない叱り方をしてしまっていることが意外と多いです。 マネジメントにおける指導と叱るの使い分けについて解説します。
ティール（進化型）組織について徹底解説の第二回は、従来の達成型組織、先進企業で進む多元型組織と比較しながら、フレデリック・ラルーが今後増えるであろうと予測した進化型（ティール）組織の特徴について解説します。
マッキンゼーで10年以上組織変革プロジェクトに携わり、その後独立したフレデリック・ラルー氏の著書『ティール組織』の要点を分かりやすくまとめ、組織構造やマネジメントに焦点を当てながら、解説します。
メンバーを褒めようとした時、褒めるポイントが見つからないと思うことはありませんか？マネジャーに必須のスキル「褒める」について、褒め方の種類や、マネジメントで使える褒め言葉集をご紹介します。
マインドフルネスとは、評価や判断をせず、今この瞬間に意識的に注意を向けることにより現われる気づきのことです。本コラムでは、マインドフルネスについての現状や注目が集まる理由、仕事における効果等について説明いたします。