リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？
実際にマネジメントの改善、組織開発の現場に入ってみると、スキル向上の前に、そもそも当のリーダーやマネジャーの動機づけができていない(本人はやりたいと思っていない)ことによく遭遇します。
本コラムでは、マネジメントスキルの習得よりも前にまず必要な、リーダー・マネジャーの動機づけについて解説します。
リーダーやマネジャーに対する動機づけを行っていますか？
実際にマネジメントの改善、組織開発の現場に入ってみると、スキル向上の前に、そもそも当のリーダーやマネジャーの動機づけができていない(本人はやりたいと思っていない)ことによく遭遇します。
本コラムでは、マネジメントスキルの習得よりも前にまず必要な、リーダー・マネジャーの動機づけについて解説します。