エージェントを増やす際の選定基準｜データベースとアプローチ手法で選ぶ
中途採用にて、思ったように応募者が集まらない時、その1つの解決策として「エージェントを増やす」という手法があります。本コラムでは、エージェントを増やしたいと考えた時に、数多あるエージェントの中からどんな基準で選ぶのが良いか、選定基準や注意点について解説します。
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ダイレクトリクルーティングを活用している企業が増えています。一方でサーチの方法やスカウト文面など、ダイレクトリクルーティングに関わるノウハウが乏しく、期待してした成果に繋がっていないケースが多いようです。今回のコラムでは、ダイレクトリクルーティングで採用数を伸ばす上で必要な3つの
採用活動を始めて、求職者から募集を募る前に決めなければならないことと、採用活動を進めながら修正していけば良いことの区別、理解ができていますか？今回は、採用活動を始める前に、最低限決めなければならないこと。採用活動を行いながら修正していけばいいことについて解説します。
上手く人材紹介会社と付き合えていない、どんな情報を提供すれば推薦が増えるのか分からないなどのご相談をいただくケースがありますが、近年では人材紹介会社から企業人事への転職も増えており、人材紹介会社（以下エージェント）を活用できている企業とそうでない企業の差が広がっています。今回のコ
最終面接まで工数をかけて進めてきた非常に評価が高い候補者が、何か腑に落ちない理由でNGになってしまう。結果エージェントのやる気も落ちてしまい推薦が減ってくる。そしてそんなことが繰り返される。人事としては辛い立場です。では、現場と役員の目線がズレている場合に、どうしたら問題を解決で
あなたは面接の役割をきちんと理解していますか？今回は面接が持つ複数の役割と、やってはいけないNG対応について解説します。
中途採用で人材を募集する際、求人の魅力について考えていますか？求人の魅力について、魅力の種類や訴求ポイントの考え方を解説します。
中途採用で人材を募集する際、必須条件や歓迎条件など「ターゲット」設定のみで終わりにしていませんか？ 採用の「ペルソナ設定」まで行うことで、効果的・効率的な採用を実現できるようになります。今回は、採用におけるペルソナ設定について、目的や進め方について解説します。
取引エージェントを増やしたり、ダイレクトリクルーティングやリファラル採用を開始してみたりと、常に効果的な手法・採用チャネルを探している、という採用担当者は多いと思います。一方で、自社の求人票を定期的に見直している方はどれほどいるでしょうか？ 募集を開始したときの求人票を使い続けて